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Vishal Retail的赞助商正在将其中一家私营公司与上市公司合并,尽管针对负债累累的零售公司的贷方的公司债务重组(CDR)计划尚未正式实施Kisal在Vishal Water World Being的娱乐和水上乐园项目与Vishal Retail合并,实际上将推动该公司的赞助商持有,除了为财务困境公司Vishal Water World带来额外资产作为房地产游戏,其土地储备(根据披露价值约60亿卢比)最终将由Vishal Retail出售,以便在合并后将债务发起人的股权从约62%返还至约71%

此举也可能被视为企图阻止全面管理层收购,如果该公司被迫引入战略合作伙伴私有股权视角金融危机,该国的零售日出和su Subhiksha财富(钦奈的折扣连锁店,不得不c在全国范围内失去1,600家门店,创造了15,000个就业机会)以及PE公司ICICI Venture的投资,威胁另一家此类金融公司Bennett,Coleman Company Ltd(BCCL)持有Vishal Retail 9%的股份(在Vishal Water World合并之后)通过其“私人协议”部门(其在广告中购买),其持股比例将降至7%左右

私人和上市公司的股份 - 股权交易)一直面临着是否要退出任何内容的问号桌面(阅读:市场销售)或等待重组提案的结果发送电子邮件询问另一个机构投资者,BCCL和Gaja,关于他们未来的行动计划仍未解决Vishal的一个可能的情况是引入战略投资者,可能是一家大型零售公司,他们也没有Bharti在该领域那么大,据报道Vishal Retail正与两位潜在投资者进行谈判,这可能最终导致推动者集团的变化

债务债务为730亿卢比,新的战略投资者可能获得新的股票分配权在CDR下恢复健康,并且尚未与贷款人SBI达成最终结果,该公司面临对Vishal的风险敞口170亿卢比,领先13银行向零售商提供贷款包括汇丰银行,HDFC,ING,巴克莱银行,LIC和德意志银行Vishal在内的其他银行报告称,3月季度亏损1150亿卢比,但设法将其6月季度亏损减少至90亿卢比

据报道,Vishal希望从战略中筹集约100-150亿卢比,以挽救公司目前的130亿卢比市值,这意味着投资者将选择大众市场零售商的多数股权持有9%的股份,BCCL是该公司最大的非创始人股东截至2009年9月30日,ch还拥有Gaja Partners股份约2%的股份BCCL的股权目前价值为1,680亿卢比(3600万美元),约占原始资产的一半最终购买成本为30亿卢比在2005年9月公司首次公开募股之前,它首次投资于Vishal

迄今为止,Vishal的股价已经上涨到2008年1月的每股1000卢比,其中一些在市场崩盘前几天,BCCL在28个月内回报了近7倍然而,虽然其他机构投资者(除了来自另一实体的Gaja)从Vishal撤回风险,但BCCL保持不变例如,FII和共同基金持有量从从2008年3月到2009年9月,这一比例为12%,但不到1%的两家上市前投资者继续持有其股票BCCL一直是对该国零售业的“持续”投资

投资十几个零售业的故事 - 面向公司包括Pantaloon,Archies,Sleepins Apparels,Khadim India和Welspun Retail WHAT AILS VISHAL RETAIL Vishal于23年前开始,当时发起人通过加尔各答的Vishal Retail创始人和一般经理拉姆钱德拉的小型现货服装店Agarwal于2001年从加尔各答搬到新德里并在该市开设了他的第一家超市他的时机恰到好处,因为他在繁荣时期前几年在日出区建立了曝光,当投资者像互联网时代一样涌向零售业时过去几年的快速扩张使公司的销售额从88卢比增加到2004财年 该公司在2009财年达到了1,393千万卢比,并且在每个城市拥有近170家门店

与此同时,该公司聘请了职业经理人来经营一个不断发展的零售网络,并成功上市,在2007年公牛运营期间与房地产开发商DLF进行首次公开​​募股在同一天开盘,超额认购70次,股价在不到6个月的首次亮相中飙升75%,当时该公司的估值接近卢比,股价已接近四分之二2000经济下滑和市场暴跌改变了所有公司的生活,特别是随着零售公司减少消费者自由裁量权的开支,所有公司都开始感受到肆无忌惮的扩张压力这已经超过了市场的利润,并且已经看到挤出Vishal的迹象也是试图通过借贷迅速扩张,希望通过股权筹集资金来维持资产负债表的完整性但是,自由落体股票市场导致信贷急剧下跌,贷方债务复苏开始,导致公司现金枯竭因此,该公司必须有动力大幅削减成本在本财政年度上半年,它报告了净损失为1650亿卢比,净销售额为550亿卢比